请大家讨论：如何发挥热处理设备操作人员的主动性？

吉祥如意 · 发表于 2013-6-13 11:46:18

如题。在热处理生产中，如何更好地发挥操作人员的工作主动性，是个非常实际而重要的问题。

孤鸿踏雪 · 发表于 2013-6-13 15:01:04

我们这里的生产管理就是铁血管理，以呵斥、罚款为灵丹妙药

沧海一声笑 · 发表于 2013-6-13 22:03:37

晓之以理，动之以情，辅以规章奖罚措施，要让操作人员看到自己在岗位能够引起重视，有发展前景！！

沧海一声笑 · 发表于 2013-6-13 22:05:02

孤鸿踏雪发表于 2013-6-13 15:01
我们这里的生产管理就是铁血管理，以呵斥、罚款为灵丹妙药

我们可不敢，现在作为管理人员就得装孙子！

吉祥如意 · 发表于 2013-6-13 22:07:09

孤鸿踏雪发表于 2013-6-13 15:01
我们这里的生产管理就是铁血管理，以呵斥、罚款为灵丹妙药

不是好方法。至少，我不赞同。我想老孤心里也不情愿。

吉祥如意 · 发表于 2013-6-13 22:08:57

大家考虑一下，是否需要一个环境，一个企业内部的环境氛围。一个健康的开明的环境氛围。

孤鸿踏雪 · 发表于 2013-6-14 07:52:05

吉祥如意发表于 2013-6-13 22:07
不是好方法。至少，我不赞同。我想老孤心里也不情愿。

常言说，仁不带兵，义不行贾，所以老孤是不会管人的。
目前，老孤作为技术带头人，这两年新产品开发或正常产品的加工生产，凡是因技术质量出了问题的，责任和罚款一律由老孤独自一人扛下来，下面的工程师从未收到过分文罚款。

孤鸿踏雪 · 发表于 2013-6-14 07:53:39

沧海一声笑发表于 2013-6-13 22:03
晓之以理，动之以情，辅以规章奖罚措施，要让操作人员看到自己在岗位能够引起重视，有发展前景！！ ...

“动之以情，晓之以理，施之以爱，导之以利”这也是要分具体对象的。实际工作中，总是有敬酒不吃吃罚酒、死猪不怕开水烫的家伙

苏治光 · 发表于 2013-6-14 09:23:01

制度第一，制度不合适改制度，老板，CEO不是神，人有很多类型，没办法达到
我这个“老板”其实是一个高级 “杂工”谁叫我水平低

吉祥如意 · 发表于 2013-6-14 09:37:03

苏治光发表于 2013-6-14 09:23
制度第一，制度不合适改制度，老板，CEO不是神，人有很多类型，没办法达到
我这个“老板”其实是一个高级 ...

有人提出：
1. 高端企业如IT走得是“以人为本”的路子；
2. 制造业企业一般走“以制度为本”的路子。
肯定还有第三条、第四条路子。
我对企业管理不懂，但是，比较注重热处理部门的综合管理，想探索一条适合自己的路子。

夏日凉风 · 发表于 2013-6-14 13:57:16

我认为公平公正很重要。能者多老，多劳多得。

夏日凉风 · 发表于 2013-6-14 13:59:18

孤鸿踏雪发表于 2013-6-14 07:53
“动之以情，晓之以理，施之以爱，导之以利”这也是要分具体对象的。实际工作中，总是有敬酒不吃吃 ...

敬酒不吃吃罚酒在私有企业应该会少点，国有企业比较多，说白了就是混日子的，并且一个人不好好做，还影响别人不好好做，而处罚都是象征性的。拿这种人真没办法。

孤鸿踏雪 · 发表于 2013-6-14 14:08:46

夏日凉风发表于 2013-6-14 13:59
敬酒不吃吃罚酒在私有企业应该会少点，国有企业比较多，说白了就是混日子的，并且一个人不好好做，还影响 ...

任何地方都会有滚刀肉之流

吉祥如意 · 发表于 2013-6-14 14:18:42

本帖最后由吉祥如意于 2013-6-15 13:37 编辑

俗话说：上阵父子兵，打仗亲兄弟。
我比较愿意做的事，就是自己招兵买马，培养自己的子弟兵。一般很少有人走。

萧落花生 · 发表于 2013-6-15 15:31:44

作为一个员工，我的观点是:公司赚钱了稍微想着点生产员工，制度要严而公平就好。

萧落花生 · 发表于 2013-6-15 15:32:34

孤鸿踏雪发表于 2013-6-13 15:01
我们这里的生产管理就是铁血管理，以呵斥、罚款为灵丹妙药

哈哈，那就跑咯！

吉祥如意 · 发表于 2013-6-15 15:52:38

萧落花生发表于 2013-6-15 15:32
哈哈，那就跑咯！

阿豹静卧在面前，不说清楚你跑得了？

sbm197873 · 发表于 2013-6-15 16:09:48

这是我近两天比较郁闷的事情:车间的一名操作工让他多学了点设备操作，自以为车间少了他不能转，前天干错事情我说了他两句，尽然拿辞职威胁我，我是强压怒火才没闹大。事不过二，下次再闹辞职我会直接签字，而且会加上一句这地球缺谁都一样转。觉得管理人员现在得装孙子。

zhangweim11 · 发表于 2013-6-18 22:44:47

就是绝得现在的操作工没什么质量意识跟素质啊，制度、处罚与奖励并行才行啊

苏治光 · 发表于 2013-6-22 10:17:25

唉，员工出错，是管理出错，员工是笨蛋要找管理笨蛋的办法

吉祥如意 · 发表于 2013-6-22 10:50:07

基本条件：
1. 能否改变铁打的营盘，流水的兵的现状；
2. 管理者是否胜任。与上、下有良好的管理关系；
3. 企业的体制和管理制度与之有机的衔接。

pjh24123 · 发表于 2013-6-22 11:23:23

奖罚分明。重赏轻罚。不过，技术员好像只有罚的权利，没有奖的权利。

小袁 · 发表于 2013-6-23 21:11:07

沧海一声笑发表于 2013-6-13 22:03
晓之以理，动之以情，辅以规章奖罚措施，要让操作人员看到自己在岗位能够引起重视，有发展前景！！ ...

周工说的很有道理，像我们厂老板不重视的热处理部门的，
干活起来就没有那么尽心尽责了，即使这样我和我师傅做事还是挺认真滴...

小袁 · 发表于 2013-6-23 21:12:41

孤鸿踏雪发表于 2013-6-14 07:53
“动之以情，晓之以理，施之以爱，导之以利”这也是要分具体对象的。实际工作中，总是有敬酒不吃吃 ...

{:soso_e113:}老师对于后面这种人，就动刀子吧。

小袁 · 发表于 2013-6-23 21:20:14

sbm197873 发表于 2013-6-15 16:09
这是我近两天比较郁闷的事情:车间的一名操作工让他多学了点设备操作，自以为车间少了他不能转，前天干错事 ...

同样是操作工，我在厂里是装着孙子学东西呢！
领导叫干嘛我就去干嘛，很少耍脾气。

年少气盛，这气可不是发在这的。

小袁 · 发表于 2013-6-23 21:21:14

苏治光发表于 2013-6-22 10:17
唉，员工出错，是管理出错，员工是笨蛋要找管理笨蛋的办法

苏总的话，我咋看不明白呢？

笑靥 · 发表于 2013-6-23 21:22:30

吐露点当员工的看法，不指望管理人员能帮我扛多大责任（老孤版主这样的还是少数），你别让我替你背黑锅就好，实话实说公道点，不要每次的错误都是下面人导致的，到最后真不敢跟你混果断开溜

草原的风 · 发表于 2013-6-24 00:39:53

实际上就是一句话：把他当做一个人来看待，而不是当做工具来看待。

吉祥如意 · 发表于 2013-6-24 09:21:22

本帖最后由吉祥如意于 2013-6-24 09:40 编辑

补充一点：操作者也要把管理者当作人来看，不要当作老板的工具看。同时，老板也是人，有人性的。

苏治光 · 发表于 2013-6-24 09:21:51

员工出错，是管理出错，员工是笨蛋要找管理笨蛋的办法
是指管理要找自己的问题，一个好的制度将坏人变好，一个坏的制度将好人变坏，你不能改变别人，只能改变自己

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